Die Implementierung benötigt ein Projektmanagement.

Die Pilotgruppe trägt in Eigenverantwortung das Projekt, um einen kontinuierlichen Projektfortschritt zu erzielen. Die Aufgaben sind die Begleitung der Projekte auf den Stationen, die Erarbeitung neuer Konzepte für die Pflegedokumentation und die Erarbeitung von Pflegediagnosestandards und dazu gehörende Pflegeleitlinien für häufig vorkommende Pflegediagnosen.

Die Projektleiterin koordiniert das Gesamtprojekt. Zusammen mit der Pilotgruppe begleitet sie die Mitarbeiter während des Veränderungsprozesses.

Die Fortbilderin entwickelt nach einer Analyse der einzelnen Stationen ein individuelles Fortbildungsprogramm, dessen Inhalte an die Konzeption der Station angepasst werden. Das Prinzip der Fortbildung bietet die Möglichkeit, neu gewonnene Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. Das wichtigste Ziel hierbei ist, das kritische Denken anzuregen und zu fördern.
 

Die Inhalte sind u.a. auf die vier zentralen Konzepte der Pflege ausgerichtet:

Der „Mensch“ oder die „Person“: Hierbei handelt es sich um einen individuellen Ansatz, der die einzelne Person in den Vordergrund stellt.

Die „Umwelt“: Hier wird beschrieben, welche Einflüsse die soziale oder physische Umwelt des Menschen beeinflussen und dadurch Beeinträchtigungen der Gesundheit und des Wohlbefindens hervorrufen.

Die „Gesundheit/ Krankheit“: Das Konzept beschreibt - nach einer Definition der Weltgesundheitsorganisation - prozesshafte Vorgänge des Befindens eines Menschen und keine bestimmten Zustände.

Die „Pflege“: Das Konzept beschreibt die Aufgaben und die Rolle der professionell Pflegenden.

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